Die Kombination von Erfahrung mit Kreativität schafft überlegenen Nutzen
Die Kombination von Erfahrung mit Kreativität schafft überlegenen Nutzen 

Referenzen

Die aufgelisteten Referenzen sind persönliche Referenzen. Ansprechpartner und Firmennamen nennen wir gern im Gespräch.

Kunststoffverarbeiter

Fertigungssegmentierung, Neugestaltung der Produktionsplanung und
-steuerung

Aufbau von materialflussorientierten Fertigungssegmenten,
Betriebliche Organisation, Anpassung der organisatorischen Abläufe,
PPS-System

Metallverarbeiter

Business Process Reengineering

Aufbau einer Geschäftsbereichsorganisation, Neugestaltung der
Geschäftsprozesse

Metallverarbeiter

Aufbau eines prozessorientierten Kostenrechnungs- und
Controlling Systems

Eisengießerei

Einführung von prozessorientierter Gruppenarbeit und KVP

 

Werksstrukturkonzept, Neugestaltung der Betriebs- und Arbeitsorganisation

Produkt-Marktsegmente, Layout, PPS, Gruppenarbeit, Entlohnung, KVP,
Qualifizierung der Mitarbeiter

Eisengießerei

 

Neugestaltung der Arbeitsorganisation

Gruppenarbeit, Entlohnung, Prozessoptimierung, Qualifizierung der
Mitarbeiter

Metallverarbeiter

Optimierung der Betrieblichen Organisation

Arbeitsplatzgestaltung, Logistik, Ablauforganisation, EDV-Auswahl, KVP

Eisengießerei

Optimierung der Instandhaltungsorganisation

Ablauforganisation, Ersatzteilmanagement

Elektroindustrie

Optimierung der Geschäftsprozesse und der Betrieblichen Organisation

Senkung der Bestände und Durchlaufzeiten, KVP, Einführung von
Gruppenarbeit, Entlohnung, Qualifizierung der Mitarbeiter

Aluminiumgießerei

Einführung fraktaler Organisationseinheiten

Neugestaltung der gesamten Strukturorganisation und Ablauforganisation

Elektroindustrie

Einführung von Inselfertigung

Fertigungssegmentierung, Produktionsplanung und –steuerung,
Prämienentgelt

Eisengießerei

 

Optimierung der Geschäftsprozesse und der Betrieblichen Organisation

Strukturorganisation, Ablauforganisation, Einführung von Gruppenarbeit,
Entlohnung, KVP, Qualifizierung der Mitarbeiter

Metallverarbeiter /
Schmiede

Einführung fraktaler Organisationseinheiten

Neugestaltung der gesamten Strukturorganisation und Ablauforganisation

Eisengießerei

Rationalisierung und Neugestaltung der Betriebs- und
Arbeitsorganisation

PPS, Neugestaltung der Auftragsabwicklung, Gruppenarbeit in Produktion
und Verwaltung, Entlohnung, KVP, Qualifizierung der Mitarbeiter

Automobilzulieferer /
Lenkungen

Ergebnisverbesserung und Produktionssystem

Kurzfristige Ergebnisverbesserung in Produktion, Entwicklung und Einkauf
realisieren. Serienanlauf optimieren, Performance mit Produktionssystem
nachhaltig optimieren

Gießereigruppe /
Automobilzulieferer

Post-Merger-Integration 1: Optimierung des Einkaufs

Einführung Material- und Warengruppenstruktur, Lead.-Buyer-Organisation,
Kostensenkung direktes und indirektes Material

Gießereigruppe /
Automobilzulieferer

Post-Merger-Integration 2: SAP-Rollout CO, PP

Anpassung der Prozesse aus dem Eisenguss in den Leichtmetallguss,
Erstellung Pflichtenhefte, Konzeption der benötigten Stamm- und
Bewegungsdaten, Koordination der Implementierung

Metallverarbeiter /
Bauzulieferer

Neugestaltung der europäischen Fertigungs- und Logistikorganisation

Konzeption von Szenarien, Bildung von Produktsegmenten, Modularisierung
der Produkte, Verlagerung einzelner Produktsegmente nach Osteuropa,
Aufbau von JIT-Fertigung in Polen, Lager- und Konfektionierungskonzept
für Europa

Gießereigruppe /
Automobilzulieferer

Produkt-/Markt-Strategie für den Automobilguss

Automobilzulieferer

Strategie zur Fokussierung der Entwicklungsprojekte

Gießereigruppe

Optimierung der Produktionsplanung und –steuerung

Ablaufoptimierung, Anpassung PPS-Logik auf gießerei-spezifische
Besonderheiten, Roll-out in 4 Werken

 

Automobilzulieferer /
Getriebe

Qualitäts- und Produktivitätsoptimierung im Serienanlauf

 

Eisengießerei

Optimierung der Instandhaltung
 

Eisengießerei 
(über Gesellschafter)

Sanierung und Restrukturierung

Konzeption zur Ergebnisverbesserung, Aufbau integrierte Planung,
Interimsmanagement, Bankenkommunikation

Eisengießerei
(über Bank)

Sanierung und Restrukturierung (mit WP)

Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und
Umsetzungsbegleitung

Maschinenbau

Einkaufsoptimierung

Kostenoptimierung bei der Beschaffung von B- und C-Teilen (Gussteile,
Verpackungen, SbA), Reengineering und Design to Cost

Eisengießerei
(über Bank)

Sanierung und Restrukturierung (mit WP, RA)

Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und
Umsetzungsbegleitung, Vorbereitung der Insolvenz,
Verkauf der Assets nach Insolvenz

Private Equity
 

Transaktionsberatung: Commercial Due Diligence für eine
Leichtmetallgießerei

Investorengruppe
 

Transaktionsberatung: Commercial und operational DD für
eine Unternehmensgruppe im Gießereiumfeld

Begleitung der Transaktion, Strategie und PMI-Konzept

Technologie-Konzern
(DAX) / Gießerei

Strategie für die Gussaktivitäten, Ergebnisverbesserung

Portfoliooptimierung, Standortstrategie, Ergebnisverbesserungsprogramm
für einen Standort (Prozesse technisch, organisatorisch und Materialkosten)

Technologie-Konzern
(DAX) / Gießerei

Verkaufsmandat für eine Gießerei (mit WP)

Festlegung der Verkaufsstrategie, Vendor DD, Auswahl der Interessenten,
Steuerung des Transaktionsprozesses

Maschinenbau /
Gießerei

Produkt-/Markt- und Investitionsstrategie für den Eisenguss
 

Technologie-Konzern
(DAX) /
Automobilzulieferer

Impairment-Test für eine Geschäftseinheit (mit WP)

Bewertung der Geschäftseinheit, Konzept zur Wertsteigerung,
Umsetzungsbegleitung der Kostensenkung im Einkauf
(Project Management Office
)

 

Eisengießerei /
Automobilzulieferer

Pilotanwendung von Industrie 4.0  (mit IT-Partner)
Digitale Abbildung des Prozesses einer Eisengießerei in Echtzeit 
von Schmelzerei über Sandaufbereitung, Formen und Gießen bis zum
Fertigteil; 
Qualitäts- und Produktivitätsoptimierung

Eisengießerei

Konzept zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung

Top-Down- und Bottom-Up-Analyse, Konzept zur Prozessoptimierung
Produktion, Auftragsabwicklung, Administration, Produktivitätssteigerung;
Produktportfolioanalyse und Optimierung Pricing,
Optimierung Personal- und Sachkosten

   
   
   

Hier finden Sie uns

DR. JUNG CONSULTING GmbH

Turmstr. 29

78234 Engen

 

... aber meist sind wir bei unseren Kunden vor Ort, bei Bedarf kommen wir zu Ihnen.

Für Fragen oder Terminvereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 7733 503881

 

Nutzen Sie auch gerne direkt unser Kontaktformular.

Druckversion Druckversion | Sitemap
© DR. JUNG CONSULTING GmbH