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Referenzen

Die aufgelisteten Referenzen sind persönliche Referenzen. Ansprechpartner und Firmennamen nennen wir gern im Gespräch.


Gießereigruppe / Automobilzulieferer	Produkt-/Markt-Strategie für den Automobilguss
Automobilzulieferer	Strategie zur Fokussierung der Entwicklungsprojekte
Gießereigruppe	Optimierung der Produktionsplanung und –steuerung Ablaufoptimierung, Anpassung PPS-Logik auf gießerei-spezifische Besonderheiten, Roll-out in 4 Werken

Eisengießerei (über Gesellschafter)	Sanierung und Restrukturierung Konzeption zur Ergebnisverbesserung, Aufbau integrierte Planung, Interimsmanagement, Bankenkommunikation
Eisengießerei (über Bank)	Sanierung und Restrukturierung (mit WP) Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
Maschinenbau	Einkaufsoptimierung Kostenoptimierung bei der Beschaffung von B- und C-Teilen (Gussteile, Verpackungen, SbA), Reengineering und Design to Cost
Eisengießerei (über Bank)	Sanierung und Restrukturierung (mit WP, RA) Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung, Vorbereitung der Insolvenz, Verkauf der Assets nach Insolvenz
Private Equity	Transaktionsberatung: Commercial Due Diligence für eine Leichtmetallgießerei
Investorengruppe	Transaktionsberatung: Commercial und operational DD für eine Unternehmensgruppe im Gießereiumfeld Begleitung der Transaktion, Strategie und PMI-Konzept
Technologie-Konzern (DAX) / Gießerei	Strategie für die Gussaktivitäten, Ergebnisverbesserung Portfoliooptimierung, Standortstrategie, Ergebnisverbesserungsprogramm für einen Standort (Prozesse technisch, organisatorisch und Materialkosten)
Technologie-Konzern (DAX) / Gießerei	Verkaufsmandat für eine Gießerei (mit WP) Festlegung der Verkaufsstrategie, Vendor DD, Auswahl der Interessenten, Steuerung des Transaktionsprozesses
Maschinenbau / Gießerei	Produkt-/Markt- und Investitionsstrategie für den Eisenguss
Technologie-Konzern (DAX) / Automobilzulieferer	Impairment-Test für eine Geschäftseinheit (mit WP) Bewertung der Geschäftseinheit, Konzept zur Wertsteigerung, Umsetzungsbegleitung der Kostensenkung im Einkauf (Project Management Office)

Eisengießerei / Automobilzulieferer Eisengießerei / Maschinenbau	Pilotanwendung von Industrie 4.0 (mit IT-Partner) Digitale Abbildung des Prozesses einer Eisengießerei in Echtzeit von Schmelzerei über Sandaufbereitung, Formen und Gießen bis zum Fertigteil; Qualitäts- und Produktivitätsoptimierung Sanierung mittels Insolvenz in Eigenverwaltung (mit RA/WP) Konzeption und Umsetzung eines Sanierungskonzepts unter Erhalt der Gesellschaft im Eigentum des bisherigen Gesellschafters
Eisengießerei Galvanik / Automobilzulieferer Eisengießerei Technologie-Konzern (börsennotiert) / Gießerei Leichtmetallgießerei mittelständische Firmengruppe / Maschinenbau und Dienstleistungen Eisengießerei Beteiligungs-Konzern (börsennotiert) / Gießerei mechan. Bearbeitung Gießereizulieferer Eisengießerei Gießereizulieferer	Konzept und Realisierung einer kurzfristigen Ergebnisverbesserung Top-Down- und Bottom-Up-Analyse, Konzept zur Prozessoptimierung Produktion, Auftragsabwicklung, Administration, Produktivitätssteigerung; Produktportfolioanalyse und Optimierung Pricing, Optimierung Personal- und Sachkosten Operational Due Diligence und Verbesserungsmaßnahmen Unterstützung eines PE-Investors bei der Operational Due Diligence, Konzeption von ergebnissteigernden Verbesserungsmaßnahmen Replacement Value Gutachten Ermittlung des Replacement-Wertes für die Maschinen und Anlagen eines Gießerei-Unternehmens mit mehreren z.T. internationalen Standorten Konzept zur Kostensenkung und Ergebnisverbesserung mehrerer europäischer Gießereistandorte (Eisen und Aluminium) Analyse der Kostenstrukturen und technischen und administrativen Prozesse, Maßnahmen- und Zeitplanung für die Verbesserung Datenbasierte Prozessoptimierung (mit IT-Partner) Digitale Abbildung des Prozesses einer Leichmetallgießerei in Echtzeit, Verknüpfung von Prozessdaten mit den Qualitätsdaten der produzierten Teile, Qualitäts-, OEE- und Produktivitätsoptimierung Strategieberatung, Optimierung Passivseite der Bilanz und Finanzierung Fair Value Gutachten Ermittlung des Fair Value für die Maschinen und Anlagen einer Gießerei-Gruppe im Rahmen der Umstellung der Bilanz von HGB auf IFRS Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation für ein Marktsegment Gussteile, weltweit; Bedarfsentwicklung, Portraits der Hersteller, TCO für Europa Unterstützung der Ergebnisverbesserung Top-Down- und Bottom-Up-Analyse, Konzept zur Prozessoptimierung Produktion, Auftragsabwicklung, Administration, Produktivitätssteigerung; Optimierung Personalkosten Marktstudie Gießereimarkt Europa, Konzeption und Umsetzungsbegleitung Wachstumsstrategie Optimierung Auftragslogistik und Fertigungssteuerung Gießerei und mechaniche Bearbeitung Betriebswirtschaftliche Unterstützung bei der Einführung eines neuen Produkts

Ich freue mich auf Sie

Dr. Ralf Paul Jung

DR. JUNG CONSULTING GmbH

Turmstr. 29

78234 Engen

... aber meist sind meine Kollegen und ich bei unseren Kunden vor Ort, bei Bedarf treffen wir uns online oder kommen zu Ihnen.

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