Referenzen

Fertigungssegmentierung, Neugestaltung der Produktionsplanung und
-steuerung

Aufbau von materialflussorientierten Fertigungssegmenten,
Betriebliche Organisation, Anpassung der organisatorischen Abläufe,
PPS-System

Business Process Reengineering

Aufbau einer Geschäftsbereichsorganisation, Neugestaltung der
Geschäftsprozesse

Aufbau eines prozessorientierten Kostenrechnungs- und
Controlling Systems

Einführung von prozessorientierter Gruppenarbeit und KVP

Werksstrukturkonzept, Neugestaltung der Betriebs- und Arbeitsorganisation

Produkt-Marktsegmente, Layout, PPS, Gruppenarbeit, Entlohnung, KVP,
Qualifizierung der Mitarbeiter

Neugestaltung der Arbeitsorganisation

Gruppenarbeit, Entlohnung, Prozessoptimierung, Qualifizierung der
Mitarbeiter

Optimierung der Betrieblichen Organisation

Arbeitsplatzgestaltung, Logistik, Ablauforganisation, EDV-Auswahl, KVP

Optimierung der Instandhaltungsorganisation

Ablauforganisation, Ersatzteilmanagement

Optimierung der Geschäftsprozesse und der Betrieblichen Organisation

Senkung der Bestände und Durchlaufzeiten, KVP, Einführung von
Gruppenarbeit, Entlohnung, Qualifizierung der Mitarbeiter

Einführung fraktaler Organisationseinheiten

Neugestaltung der gesamten Strukturorganisation und Ablauforganisation

Einführung von Inselfertigung

Fertigungssegmentierung, Produktionsplanung und –steuerung,
Prämienentgelt

Optimierung der Geschäftsprozesse und der Betrieblichen Organisation

Strukturorganisation, Ablauforganisation, Einführung von Gruppenarbeit,
Entlohnung, KVP, Qualifizierung der Mitarbeiter

Einführung fraktaler Organisationseinheiten

Neugestaltung der gesamten Strukturorganisation und Ablauforganisation

Rationalisierung und Neugestaltung der Betriebs- und
Arbeitsorganisation

PPS, Neugestaltung der Auftragsabwicklung, Gruppenarbeit in Produktion
und Verwaltung, Entlohnung, KVP, Qualifizierung der Mitarbeiter

Ergebnisverbesserung und Produktionssystem

Kurzfristige Ergebnisverbesserung in Produktion, Entwicklung und Einkauf
realisieren. Serienanlauf optimieren, Performance mit Produktionssystem
nachhaltig optimieren

Post-Merger-Integration 1: Optimierung des Einkaufs

Einführung Material- und Warengruppenstruktur, Lead.-Buyer-Organisation,
Kostensenkung direktes und indirektes Material

Post-Merger-Integration 2: SAP-Rollout CO, PP

Anpassung der Prozesse aus dem Eisenguss in den Leichtmetallguss,
Erstellung Pflichtenhefte, Konzeption der benötigten Stamm- und
Bewegungsdaten, Koordination der Implementierung

Neugestaltung der europäischen Fertigungs- und Logistikorganisation

Konzeption von Szenarien, Bildung von Produktsegmenten, Modularisierung
der Produkte, Verlagerung einzelner Produktsegmente nach Osteuropa,
Aufbau von JIT-Fertigung in Polen, Lager- und Konfektionierungskonzept
für Europa

Produkt-/Markt-Strategie für den Automobilguss

Strategie zur Fokussierung der Entwicklungsprojekte

Optimierung der Produktionsplanung und –steuerung

Ablaufoptimierung, Anpassung PPS-Logik auf gießerei-spezifische
Besonderheiten, Roll-out in 4 Werken
 

Qualitäts- und Produktivitätsoptimierung im Serienanlauf

 

Optimierung der Instandhaltung
 

Sanierung und Restrukturierung

Konzeption zur Ergebnisverbesserung, Aufbau integrierte Planung,
Interimsmanagement, Bankenkommunikation

Sanierung und Restrukturierung (mit WP)

Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und
Umsetzungsbegleitung

Einkaufsoptimierung

Kostenoptimierung bei der Beschaffung von B- und C-Teilen (Gussteile,
Verpackungen, SbA), Reengineering und Design to Cost

Sanierung und Restrukturierung (mit WP, RA)

Sanierungsgutachten IDW S6, Maßnahmenplanung und
Umsetzungsbegleitung, Vorbereitung der Insolvenz,
Verkauf der Assets nach Insolvenz

Transaktionsberatung: Commercial Due Diligence für eine
Leichtmetallgießerei

Transaktionsberatung: Commercial und operational DD für
eine Unternehmensgruppe im Gießereiumfeld

Begleitung der Transaktion, Strategie und PMI-Konzept

Strategie für die Gussaktivitäten, Ergebnisverbesserung

Portfoliooptimierung, Standortstrategie, Ergebnisverbesserungsprogramm
für einen Standort (Prozesse technisch, organisatorisch und Materialkosten)

Verkaufsmandat für eine Gießerei (mit WP)

Festlegung der Verkaufsstrategie, Vendor DD, Auswahl der Interessenten,
Steuerung des Transaktionsprozesses

Produkt-/Markt- und Investitionsstrategie für den Eisenguss
 

Impairment-Test für eine Geschäftseinheit (mit WP)

Bewertung der Geschäftseinheit, Konzept zur Wertsteigerung,
Umsetzungsbegleitung der Kostensenkung im Einkauf
(Project Management Office)